我选择中立
1、先接受,再上诉:这是对老板的尊重。
2、老板也是人,HR也是人,也会有判断错误的时候。这时候就更需要HR的专业知识,作为HR本身就要具备很好的沟通能力与处事能力,能够积极主动地与老板进行沟通,利用自己的专业知识和老板做一次深谈,讲清楚处理这件事会带来的优势与劣势,以及带给公司怎么的伤害,不利长远发展。当然由于中国的国情,决定HR的水平有高有低,或许HR的专业水平本来就不够,也会造成对事情处理结果的误判,老板的决定可能是对了,但由于HR专业水平不足,导致误判而不知,所以HR也该在审视老板的时候先要审视自己,如此方为成熟的HR.
3、坚持合理的处理方式,合情合法才是王道,企业才能长久。
4、随着现代企业的发展,作为HR或者其他工作者,我们都要开始调适自己,我们不仅仅是企业的打工者,我们也是企业的老板,我们在选择职业的时候,要选择与我们价值观一致的,只有这样,双方的价值才能发挥的最大。
唯老板是从,还是坚持HR的原则,得依照情况而定。
个人认为HR处理事情要从公司大局和利益出发,坚持法律的底线,不断推动公司的各项管理制度的规范,不做老板和员工两面不讨好的夹心饼,而是做他们的中坚力量,为员工和公司一起发展做好专业工作。