【04月19日打卡总结】在企业日常管理中，H

作者 S_133169... 2013-04-19 09:03 294

内容来自 2013-04-19 打卡话题

HR和员工的利益打交道，但是却执行着老板的意志，资方和劳方的矛盾必然会存在，如果老板做的事情违背了你的原则，这个时候，HR就会很为难，坚持还是服从？

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在企业日常管理中，HR是个特殊的群体，对上反映员工的利益诉求，对下传达公司的政策，站在HR的角度，可能对公司的一些制度有不同的意见，但是，对于老板来说，公司已形成固定的文化，不可能应你个人的坚持而改变。这时该怎么办？听谁的？是坚持HR的原则，还是唯老板是从！

个人观点：唯老板是从！

目前，企业中的老板就相当于古代的土皇帝，信奉的是：“朕即天下”，规章制度是老板用来约束别人的，老板拥有所谓的豁免权。制度对于老板来说，可以因人而异，因时而定。但是HR在工作中如何把握好度，这就要看HR部门的作用：

1、领导的参谋者：

HR部门是最先为领导服务的部门，也是离领导最近的部门，大多数时候充当军师的角色。特别是一些政策、制度、文件的起草往往出于HR部门（事实上很多公司，特别是中小型企业，行政人事不分家的），在这个时候，老板往往只提出想法，如何完善这个想法形成制度，这就要看HR对公司实际情况的掌握程度了。面对各种问题，有道理有罢，没道理也罢，HR可以行使建议权，但是老板却有一票否决权，HR的行动只能体现老板的意志！

HR与老板的关系就是狄仁杰与元芳的关系，遇事时，狄公会问：元芳，你怎么看？元芳则说：大人，属下以为如何如何！狄公答：此言不妥，应该如何如何！那么，元芳只能说：属于明白，大人高见！

2、HR是大总管：

很多时候老板不会亲自坐镇公司进行日常管理，那么作为老板的服务机构，就要负责日常的行政事务性工作，该报的报、该推的推，该在权限范围内决定的事就要履行职能，在领导不在的时候充分发挥监督与协调职能。哪些事该管？哪些事该做？哪些事应该怎么做？哪些地方需要提醒领导？哪些地方需要控制？这些都需要取得老板的授权，试问一个不听话的人，老板会授权给他？如果HR要有自己的想法，不能完全领会老板的意图，不懂规距，老板敢用他？

HR部门与老板的关系就是刘邦与萧何的关系！刘邦曾说：运筹帷屋之中，决胜千里之外，吾不如子房！统兵百万、战无不胜、攻无不克，吾不如韩信！镇国家、抚百姓，给粮响，吾不如萧何！三者人杰也，皆为我所用！但吕后设计杀韩信时，萧何也抗争过，明知不妥却又无能为力，最终还是执行吕后的计策！刘邦的态度是且喜且怜之。反过来说，如果韩信没有被杀，萧何还会因坚持原则被封赏？估计，刘帮就得找个机会收拾萧何了。不听话的干才哪有听话的奴才好用！

3、HR部门是企业文化的传播者

企业文化的形象代表是老板，其次就是HR部门，HR部门在日常的行为规范中往往下意识的传播着企业文化，但是企业文化说白了就是老板的世界观与价值观。老板需要是和尚念经，有口无心，不是去问这经对不对！老板需要的是执行、哪怕错了也要不折不扣的执行。

老板知错能改，这是发扬民主，老板执迷不悟，那是坚持集中！民主也好，集中也罢都是老板说了算！

只有当老板是宋仁宗时，HR才可以做包拯，可以坚持原则，因包拯的坚持能达到有效的目的。如果老板是商纣王时，HR还有必要做比干？

我们说端谁的饭碗就要受谁管！难道要饭的还嫌饭不好吃？给你吃是人情，不给你吃是本份呀！

选择一个行业，在没有绝对的把握影响或改变老板时，就做个守规距的人吧。老板让你生，你就得说：乾坤独断，简在帝心！老板让你死，你还得笑着说：雷霆雨露，皆是君恩！除非你选择换老板，你才能说：爷不侍候你了，你爱咋滴咋滴！

所以，对于HR来说，既要抬头看路，又要埋头拉车！那么抬头看路是指摸清老板的路数，不要走错方向，埋头拉车就是指执行，把方向与目标落实到实处！光看路不拉车，何时实现目标？光拉车不看路，如何保证方向？如果你要想着没事换个方向走走，或者说拉错车，对不起，老板就要换个人拉车啦！