坚持HR的原则为主,但是公司是以老板意志为转移的,实在无法说服老板,那么力求使老板选择更加温和的折衷方案,将潜在的风险和伤害降到最低,并寻找方案对因实施老板的决定而造成的消极负面,做好沟通和疏导。
首先,老板做出某项决定,必然有其考虑,弄清老板的真实意图,透过现象看本质,这时候HR一定要冷静,理智,清醒。只要充分了解老板的意图,无论是劝说还是执行,都能掌握合适的分寸。
其次,对自己有清晰的定位。敢于坚持自己的原则,是对自己专业知识的一种自信,合理的表达,体现出HR的专业素养。
第三,我相信,没有那个老板会愿意身边都是应声虫,一旦出现大的失误,很容易迁怒。还是那句话,因为专业,所以坚持。但是,不是所有的坚持都能被采纳,那么将可预见的结果一一总结,先在老板心里备案。 对接下来的工作做到心中有数,准备预案。