我的观点:保持中立,因为任何事态都有两面性,且会与事因与环境有很大的关系,作为HR来讲,本来的职责就是通过专业的技能平衡企业与员工之间的利益,虽然无论做到完全的公平,但可以从客观的角度,尽可能的去保全双方利益最大化。
如果以正方意见:唯老板事从,将会失取HR本身的价值。
理由:虽然HR是为企业用工,可能在实际过程中会先站有企业的角度去考虑,换言之,需要听从老板的指示,但如果缺乏了HR本职的专业与责任,那就失去了存在的价值,相信这也是失去了企业(老板)设置这个岗位的初衷,时间长了,老板更会觉得从事这个岗位的人没有价值,一方面不利于个人发展,也不利于企业的长远发展。
如果以反方意见:坚持HRr原则,有利于企业持续发展与个人价值体现,但需要注意工作方法与技巧。
理由:老板虽然是企业最高决策者,但他不一定具体HR的专业知识,在大多数的决策过程中会更多考虑到的是市场,会忽略了内部持续发展的基础,这就更需要HR从业者,以健全的制度及优化的流程做支撑,可能在遇到一些问题时,不能及进得到老板的认同,但我相信只要你的方法得当,明确事态发展中的利敝或是可能存在的隐患,相信老板也会综合考虑,并通过多次事件的证实后,会真正体会HR意见的重要性。