【04月19日打卡总结】很难定义坚持HR的原

作者王子遇见熊猫 2013-04-19 09:33 565

内容来自 2013-04-19 打卡话题

唯老板是从还是坚持HR的原则？

HR和员工的利益打交道，但是却执行着老板的意志，资方和劳方的矛盾必然会存在，如果老板做的事情违背了你的原则，这个时候，HR就会很为难，坚持还是服从？

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很难定义

坚持HR的原则就是指从HR专业的角度出发，尊重公司实际和市场需要出发，做出适合有利公司长远发展的管理和决策，而不是凭经验、热情、冲劲。经过以上的分析后，坚持HR的原则就成了企业HR管理应该遵循的规律了，下面我再从其他角度简单分析下：

（1）解决问题为本：不管是什么单位，要发展，就一定要解决一些关于人的问题，然而人的问题是比较复杂的，那些国外所谓先进的工具不一定适合你所在的企业，你必须尊重企业事实，灵活运用一些工具和方法，让事情的多方都认为你的处理是恰当的、满意的，那么你在他们面前就显得“更专业”，他们就会“佩服你”，自然就会“坚持HR的原则”了。要达到这一点，需要宽容的性格、丰富的专业知识、团结一切可以团结的人的能力，你只有不断学习、努力实践、勤加总结，没有任何捷径可以走的。

（2）预防问题更牛：做到“兵来将挡、水来土遮”，只能说是一方平安，但要想今后有比较大的发展，或付出的成本更低，就需要有战略的眼光，对未来做出准确的判断。特别是变化的国家地方政策、人才动向、行业趋势、企业工艺能力、企业人才状况等做出准确的预测，并提前做出各种适当的应对措施，才可能在未来任何局面下处变不惊、游刃有余。

（3）坚持原则方显能力：在老板权威下面，如果我们HR工作本来是对的而不敢坚持，那就失去了展示我们能力的机会，对老板，我们没必要唯从，更没必要害怕，只要我们的出发点是对公司有益的，而且经过我们专业的能力反复衡量过是正确的，就应该坚持，同时给老板简要讲明理由，说服老板，相信再经历几次如此成功的事件，我们HR的能力就会让老板折服的，老板都服了，其他部门还不是轻易而举的事？

（4）专业的人做专业的事：由于市场分工越来越细，专业性越来越强，一个人可以具备通才，却不太可能成为各方面的专才，老板是公司宏观的控制者，是船长，是舵手，是我们的方向和主心骨，但他却不太可能成为专业的水手、火夫、射击手、厨师等，老板也一样不太可能都成为一流的律师、销售精英、HR大师、高级财务师、高师工程师、高级翻译等，随着公司规模扩大，我们只能安排专人做专门的事，只能要求他们把事情做细、做牢、做实，成为各自工作岗位上的专才和能手，这样才能将公司这艘巨船共同开往成功的彼岸。

俗话说得好，打铁还需自身硬，由于HR工作是一个专业性很强的工作，尤其是那些规模较大的公司，如果是跨国公司将更是如此，所以，HR工作者的专业性、国际性眼光和能力是我们亟需提高的，就目前HR环境而言，我们只能靠自己，靠我们大家抱成团儿，相互学习，取长补短，才能较快成长、成熟、成才。

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