我认为万事非绝对,应该灵活协调。
很多人都说做人事的有时候会两面不是人,这个两面我认为指的是老板和员工。一个层面上,老板和员工又是相辅相成的,但在某种意义上,老板和员工的利益又有对立的关系,如果处理好两者之间的关系是HR应该考虑的。
我觉得HR遇到此矛盾应该怎么做,很大程度上是看“老板”是什么样的老板。
1、如果老板重视员工关怀、人性化管理,又对人力资源比较熟悉的话,我觉得这种企业的HR应该是比较好做的,可以多听取老板的意见,因为老板的信任对自己的职业发展很重要,这种情况,小事可以“唯老板是从”,但万一老板做出触犯HR“底线”的事情,要及时提醒、多提供参考意见。
2、如果老板希望谋取最大化的利益、对员工福利、关怀不重视,我觉得这样的企业的HR特别难做,这时候必须多谏言,专业的分析出其中利害关系,一次不行两次,相信老板会考虑。如果最终老板采纳,我觉得这会让人很欣慰,并且如果最终事情发展的结果和HR分析一致,并且这样的事情发生多次后,你很可能会成为老板的“诸葛亮”。如果不采纳,给其表明会有什么样的后果(有点后果自负的感觉,呵呵)。如果老板和HR分歧太多,并且执意一意孤行,那肯定会给自己的工作带来很多麻烦,说明自己没有找对公司、找对老板,建议跳槽吧。
老板的思维和管理模式对整个企业的发展起着至关重要的作用,对我们HR的发展也是,所以在找工作的时候老板面试你,你也要面试老板,看看你们的思维是否“对路”。