这个问题没有那么绝对,记得有人说过,人力资源做事就是要站在老板的立场,从员工的角度出发。因为人力资源是老板和员工之间的纽带,不为老板做事解决问题,老板请你干什么?不为员工说话,那么当需要你出来解决问题的时候,员工不听你的,工作也难做。
其实,我主张一开始的时候就按HR的原则来做,这种原则有法律的,有行业通用的,有道义上的,秉持这些原则,在员工看来,至少我是公正的,不是唯命是从的。这种坚持原则是一种做事方法。但是最终的结果却是要达成老板的意愿,只不过这种达成意愿可以有几种方式,一种老板的意愿与HR的原则不矛盾,这自然最好;一种老板的意愿与HR原则有矛盾,但是可以转换思路,用不矛盾的方式化解,老板毕竟不是HR专家,他可能看到某个问题,但实际上并不是HR范畴的问题,那么我们就要从专业的角度提出我们的意见和解决方法;还有一种就是老板意愿与HR原则有矛盾,并且是直接矛盾不可化解,那么我认为,在其位谋其职,按老板的意愿从事,只不过这种事情多了,我们自己也应该考虑一下,这种企业文化与我们自己的HR职业理想是否符合,这个平台是否还适合我们