我保持中立。HR的工作是为企业发展的战略服务,也就是说帮助老板实现远景中实现自身的存在价值。在和老板工作关系中是合伙关系。工作关系和协则是支持和被支持,反之,别寻出路。
之所以持中立观点
要老板的水平。老板 工作水平一般有两种体现。一是敢于授权型。这种老板注重的关键指标。HR应该按照老板的意图,加强沟通,坚持该坚持的。二是事必躬亲型,不听老板的不行呀。
HR自己的水平。如果你够专业,熟悉HR的HR工具、战略、资本三大功能。放个人才老板不用,呆下去也没啥意思了,这样的企业也发展不了多长时间。相信多数老板都不这样去做。如果HR业务中仅仅是个办事员,也没有给老板提出一建议性的意见和建议,实际上老板充分了HR主管的责任,想换企业估计你也没有这份自信。
无事并非绝对。个人感觉HR还是要把专业知识学习好,运用好。这个过程也是为自己有个更大工作空间的过程。