HR和员工的利益打交道,但是却执行着老板的意志,资方和劳方的矛盾必然会存在,如果老板做的事情违背了你的原则,这个时候,HR就会很为难,坚持还是服从?请看他们的观点:
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万事非绝对 保持中立。
1、HR原则是要坚持的,但是处理事情是无法保证绝对正确的,我认为一个公司里面各个部门甚至是每个人是相互牵制的,有些事情,明摆着的有特权的就给特权,有明文规定的,员工也不会在背后瞎议论,否则会造成:这人这么不自觉,公司为啥不处理,久而久之视制度为摆设的局面。
或如公司某位重要部门的重要员工犯了制度,可以高调处置,以起警示作用,至于此员工可由老板在私底下加以说明,是公司管理需要必需如此处理,但对他所取得的绩公司是予以肯定的,以其他方式予是嘉奖。
2、另外,虽说现在的许多老板是全才,但是不可否认,对于一些专业性的问题,包括法律法规是无法面面俱到的,因此,在权限范围内,本着HR 的原则处理事情。权限外的事情,HR可将处理问题的原因,依据,方式以及结果,甚至不如此作将产生的后果予以汇报。老板自然会在他的活动能力范围内,作出决定。
3、每个公司在录用人员时都要求以德为先,在这里我想说HR的德尤为重要,HR 所处的位置必然接触到公司许多机密性的事情,文件,因此管住自己的嘴巴甚为关键,而且作为一名HR,作为制度的制订人,HR更应当起到带头作用,做错事情应当予以承认,努力改正。