接受过N次MBA甚至EMBA的进修,还N次出国考查,关键是“屡战获胜”,公司设计、技术、生产、人力、财务、销售、市场、客户哪项都懂,甚至与各政府官员、机关打交道更是如鱼得水,那各种关系户更是多如牛毛,办起事来,只要一个电话就可以搞定你认为是很难的事,如果是上市公司的老板那更是有些“霸气”的,在平时的工作安排上也多半是“命令”式,听不得一些反对声音或执行慢的事,否则就会立即被批评或“被骂”或免去职位,国内这样的老板不在少数,尤其是民营企业。
(2)HR工作者水平。记得前面也曾讨论过目前国内企业HR工作者工作环境问题,今天又重复说下。HR工作的确面临着不被重视、纯粹是服务和打杂的,而且难以看到给公司带来了什么效益,这是多数老板和其他部门的看法。如果我们HR工作者自己不能很专业,不能为老板为企业解决一些人才问题(如及时招聘到合适的、激励和发挥员工的积极性、提高员工工作业绩),不能从公司战略角度思考公司中长期发展并提供人才支持,不能较为经济的使用人才,