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HR要服从也要坚持原则，所以我中立，不仅是对于这个问题的中立，更是介于老板和员工之间的中立。
作为下属，良好的执行力首先要服从领导的指挥；作为HR，没有原则的HR不是一个好HR，完全听从老板的安排的HR不一定是好的HR，甚至不一定是适合这个公司的HR。
我说的中立，不是老板和员工产生矛盾时，我不偏不倚或不管不顾，而是立于法律和公司制度等大原则上，尽可能的公正的去处理、解决问题，这不仅维护了公司的制度，减少或规避公司法律风险，同时也是保障员工利益、满意度的很好的出事方式。对于员工来说，HR是公司的HR，肯定维护公司利益，但是如果你能在制度和法律允许的范围内，站在员工的角度，去为他们想想，与之沟通无疑变得更容易，工作更易开展，自己内心也会很轻松；作为公司老板，大方民主的老板会理解员工的方式，如若老板不理解，所处位置不一样，可以理解，证明给他看，我们也是为公司长远的发展，他们会理解。即便是不理解，也正常，工作中或多或少都有误解，不建议一不合就调转方向，坚持自己的梦想，三思而后行，等到确实与自己的职业规划、目标冲突再调转也未尝不可。
再絮叨一下。今年年初遇见类似的事情不止一件，都是处理与员工的劳动争议的。印象最深的是最近一件，部门有一员工因主管排班不合理，与主管产生冲突，因为性格偏内向，这位员工一直很压抑，开始觉得身体越来越不舒服，医院检查又没有什么问题，员工提出休假，休假时间较长，长到需要老板审批。老板看到休假时间和相关材料，很火（以为员工情绪化，和主管意见不合，消极怠工甚至罢工），要开掉员工。员工觉得很委屈，要劳动争议。HR就加在中间了，我就是那个HR。因为坚持调查事情实际情况，按制度和法律，曾被老板当众指责，甚至被怀疑HR的专业度，最后这件事情解决不说很圆满，但公司和老板都还算满意，员工所在部门开始注意排班等问题。
被指责时蛮郁闷的，有些委屈，不仅是维护员工利益，更多是规避公司的法律风险，维护公司口碑，很想解释（没解释，想着解释等于掩饰或狡辩）。现在和老板间慢慢又缓和了
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