打铁还需自身硬,同时HR必须和老板的步调保持一致。
在自己还不够硬的时候,需要绝对尊重老板的意愿。因为他比我们掌握更多的信息,甚至更多的专业知识。
在自身够硬的时候,则需要坚持正确的原则,想方设法做通老板的工作,HR和老板的步调务必要保持一致。
人力资源管理,要强调两点“系统”和“战略”。系统的人力资源管理体系,正确及时的战略目标。如果上述两点能够做到,那么当HR的原则和老板观点发生冲突时,就不是冲突本身的问题,而是战略理解的问题。在此前提下进行相关背景信息的共享和分析,会帮助HR和老板的步调达成一致。
同时,又说术业有专攻,作为HR从业人员,必须做到公司HR领域里面的权威,知识、思维、战略各方面的专业、化,领导、同事、下级中的权威性。专业化需要我们自身不断的学习,权威性则是八仙过海各显神通了。