(1)解决问题为本:不管是什么单位,要发展,就一定要解决一些关于人的问题,然而人的问题是比较复杂的,那些国外所谓先进的工具不一定适合你所在的企业,你必须尊重企业事实,灵活运用一些工具和方法,让事情的多方都认为你的处理是恰当的、满意的,那么你在他们面前就显得“更专业”,他们就会“佩服你”,自然就会“坚持HR的原则”了。要达到这一点,需要宽容的性格、丰富的专业知识、团结一切可以团结的人的能力,你只有不断学习、努力实践、勤加总结,没有任何捷径可以走的。
(2)预防问题更牛:做到“兵来将挡、水来土遮”,只能说是一方平安,但要想今后有比较大的发展,或付出的成本更低,就需要有战略的眼光,对未来做出准确的判断。特别是变化的国家地方政策、人才动向、行业趋势、企业工艺能力、企业人才状况等做出准确的预测,并提前做出各种适当的应对措施,才可能在未来任何局面下处变不惊、游刃有余。