【04月19日打卡总结】这次依旧选择中立，呵

作者 hrRill 2013-04-19 16:03 413

内容来自 2013-04-19 打卡话题

唯老板是从还是坚持HR的原则？

HR和员工的利益打交道，但是却执行着老板的意志，资方和劳方的矛盾必然会存在，如果老板做的事情违背了你的原则，这个时候，HR就会很为难，坚持还是服从？

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这次依旧选择中立，呵呵

选择中立并不代表做事墙头草，模棱两可，是在面对不同问题的时候有不同的解决方法。

1、首先说公司性质，性质不同决定老板脑袋和做事风格的不同，决定HR做事方式和坚守原则的不同。

遗憾的是我个人从来没有进过特别大型的企业，也就未能有机会和大型企业的老大们交涉过某些问题，但是我想当然的认为，大公司能够得以发展到这个位置并继续保持着他的稳定和上升，在规章制度、法律原则这一块是一定有其严格和严肃的执行力度的。很多管理学的理论都在支持一个观点，我记得马云之前也说过类似的道理，就是公司大了，必须考制度。这句话全面的去考量其实就是要坚持制度，坚持原则。所在在这样的企业，HR要尤其足够的专业度和原则性，能够把控这样企业的老板自然也有度量和能力去包容在利益与原则冲突情况的下才处理。利益使暂时的或是一次性的，而原则是战略和宏观的。——返回来说中小企业，which are some 老板拍脑门做决定，在中小企业创业和发展的阶段内，无原则和定式而言，一切都要为发展，壮大让步，在这样的环境下，HR要做的首先是把事情做好，一旦遇上利益与原则冲突的情况下，把利害关系逐一明确的告诉老板，让他去衡量，这一方面算为自己开脱，一方面给老板个专业意见和最坏准备，让他有心理准备去承担这样的风险，如果这风险在能力范围之内，那两全其美，如果在之外，那需要再多考虑的不是HR 而是老板了。

2、再说因人而异、因时而异、因事而异等问题：

老板和HR性格的差异、能力的差异、角度的差异、眼界的差异、着眼点的差异、立场的差异等等都会造成对同一件事情的不同理解不同态度和不同做法。就像设计师和建筑师之间的矛盾，一件作品的出炉，不能仅仅从审美角度去看，也要从实际的几何原则，建筑学专业去真正实现。（据说央视大楼之所以著名，是因为他将尖锐的设计角度真正落实到了地面成了高楼，估计再差错几个角度也就立不起来了吧）。无论在这场博弈里面谁是主力军，是HR的原则还是老板的权利，其实最终目标都是为了建起一座坚固漂亮的企业大楼。既然最终目标相同，原则与权利的此消彼长就显得不那么重要了。关键看时机是否允许原则稍有损耗，看事情的原则是否一定置企业于很大的隐患中。

3、再从最接地气的层面去看：

HR毕竟是企业的HR，坚持原则与否有时候没那么复杂，仅仅是一个HR的做事风格而已，一方面我们要赞叹HR的专业与敬业，一方面我们要规劝这些优秀的HR，毕竟给老板干活，老板也许有她自己的考虑和担当，我们该说的说了，该做的做了，对得起我们的职业道德，对得起我们的敬业态度，其他的，天塌下来，有个高的人顶着呢，这个世道，也许圆润一点的石头更容易被人拾起。

祝大家周末愉快！~~~

2、

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