支持中立观点,不能一概而论,BOSS和HR都不是圣人。
这其实就是遇到“BOSS向左,HR向右’的情况下,该如何处理?
那我认为首先应该回归到人力资源部门设置的目的和明确HR的职责,我想宏观上讲应该是平衡企业与员工的关系,推动公司政策执行与帮助公司向上发展。
其次,还是沟通的方法和技巧的问题。有些问题不是非此即彼,可能除了A和B,还有其他选项。
如果唯老板是从,当老板的决策出错时,尤其是在劳动法律法规方面,他会质疑HR的专业性,会质疑HR对公司的推动作用,等等;那当老板的决策损害员工利益时,员工对HR的质疑,以及引发的劳资纠纷,员工流失等等。
如果一味坚持HR的原则,只能说很难在一个公司混下去,因为BOSS要为他的公司利益着想,再者,一味坚持原则未免生硬,不够人性化。
所以,在出现冲突和争议时,应该尽量去平衡各方关系,取大舍小。