坚持HR的原则。我们说,坚持HR的原则就是指从HR专业的角度出发,尊重公司实际和市场需要出发,做出适合有利公司长远发展的管理和决策,而不是凭经验、热情、冲劲。经过以上的分析后,坚持HR的原则就成了企业HR管理应该遵循的规律了,下面我再从其他角度简单分析下:
(1)解决问题为本:不管是什么单位,要发展,就一定要解决一些关于人的问题,然而人的问题是比较复杂的,那些国外所谓先进的工具不一定适合你所在的企业,你必须尊重企业事实,灵活运用一些工具和方法,让事情的多方都认为你的处理是恰当的、满意的,那么你在他们面前就显得“更专业”,他们就会“佩服你”,自然就会“坚持HR的原则”了。要达到这一点,需要宽容的性格、丰富的专业知识、团结一切可以团结的人的能力,你只有不断学习、努力实践、勤加总结,没有任何捷径可以走的。
(2)预防问题更牛:做到“兵来将挡、水来土遮”,只能说是一方平安,但要想今后有比较大的发展,或付出的成本更低,就需要有战略的眼光,对未来做出准确的判断。特别是变化的国家地方政策、人才动向、行业趋势、企业工艺能力、企业人才状况等做出准确的预测,并提前做出各种适当的应对措施,才可能在未来任何局面下处变不惊、游刃有余。
(3)坚持原则方显能力:在老板权威下面,如果我们HR工作本来是对的而不敢坚持,那就失去了展示我们能力的机会,对老板,我们没必要唯从,更没必要害怕,只要我们的出发点是对公司有益的,而且经过我们专业的能力反复衡量过是正确的,就应该坚持,同时给老板简要讲明理由,说服老板,相信再经历几次如此成功的事件,我们HR的能力就会让老板折服的,老板都服了,其他部门还不是轻易而举的事?
(4)专业的人做专业的事:由于市场分工越来越细,专业性越来越强,一个人可以具备通才,却不太可能成为各方面的专才,老板是公司宏观的控制者,是船长,是舵手,是我们的方向和主心骨,但他却不太可能成为专业的水手、火夫、射击手、厨师等,老板也一样不太可能都成为一流的律师、销售精英、HR大师、高级财务师、高师工程师、高级翻译等,随着公司规模扩大,我们只能安排专人做专门的事,只能要求他们把事情做细、做牢、做实,成为各自工作岗位上的专才和能手,这样才能将公司这艘巨船共同开往成功的彼岸。