“唯老板是从”还是“坚持HR的原则”的争论,仔细分析,实际上是一个我们HR工作者水平的问题,如果你够HR专业水平,还不敢“坚持HR的原则”吗?如果你对自己的HR水平都没底,甚至不明白HR应该具备HR工具、战略、资本三大功能,你当然只能“唯老板是从”了,下面我简单分析如下:
1、“唯老板是从”的原因。
(1)老板多半是全才。老板能够有今天的企业和成就,想当初也是从一线拼打过来的,经历过那么多摸爬滚打,参加过那么多咨询、培训,接受过N次MBA甚至EMBA的进修,还N次出国考查,关键是“屡战获胜”,公司设计、技术、生产、人力、财务、销售、市场、客户哪项都懂,甚至与各政府官员、机关打交道更是如鱼得水,那各种关系户更是多如牛毛,办起事来,只要一个电话就可以搞定你认为是很难的事,如果是上市公司的老板那更是有些“霸气”的,在平时的工作安排上也多半是“命令”式,听不得一些反对声音或执行慢的事,否则就会立即被批评或“被骂”或免去职位,国内这样的老板不在少数,尤其是民营企业。