究竟唯老板是从还是坚持HR原则,不能一概而论,应当具体情况具体分析。
通常情况下,企业HR是企业老板的战略合作伙伴,是为企业业务发展披荆斩棘,保驾护航的友人,为企业避免用人风险,留住更多优秀的人才,并通过HR管理方法,促进企业员工发挥自身最大作用,创造更多价值。使企业利润最大化。因此我认为HR应尽可能的站在老板的角度考虑问题,一切以业务发展、长远发展为出发点来考虑问题,解决问题。
当老板的决策违背HR原则时,我们应尽可能的找到折中的办法,既为老板解决问题,又能避免违背HR原则,给企业用工带来风险,如员工股利益受到损害,或使企业面临法律风险。如果为了企业长远发展考虑,实在难以避免,那么我会把相关决策带来的所有负面影响向老板汇报,给出HR部门的建议,请老板权衡决策,并遵照执行。当然,如果老板是一个唯利是图,只考虑压榨劳动者的血汗钱的剥削者,那我不会为这样的企业和这样的老板服务,会选择坚持HR原则,离开这样的企业。