【04月20日打卡总结】这周学习的比较多,内
人员管理分入职、在职、离职三个阶段的管理,而在职管理所花时间和精力是最多的,也是HR工作中份量最重,涉及面最广的工作,如考勤、加班、合同与档案管理,培训(服务期)、人事任免、奖惩、考核、加减薪、升降职、岗位调动等,都属于在职管理的范畴。
人员管理分入职、在职、离职三个阶段的管理,而在职管理所花时间和精力是最多的,也是HR工作中份量最重,涉及面最广的工作,如考勤、加班、合同与档案管理,培训(服务期)、人事任免、奖惩、考核、加减薪、升降职、岗位调动等,都属于在职管理的范畴。
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这周学习的比较多,内容也比较实际,都是公司存在的问题,目前公司不是特别规范,在很多人事管理方面的漏洞很多,正好都可以用上了。
本周讨论的人事档案、请假难题、劳动合同、五险一金等都是员工入职后管理的问题,随着员工的入职,就进入HR部门的基础管理工作了,看了其他人的打卡内容及结合自己的工作实际,我想表达以下想法: (1)重视HR基础工作。不管公司规模如何,不管公司领导和其他部门如何看待我们HR部门的工作,但HR部门的老大一定要十分重视从事做基础工作(如考勤、打卡、6S、奖惩等),(2)HR基础要抓实。根据公司实际情况需要,HR各模块工作不一定都要均衡的开展,要根据不同时期HR工作重点有侧重的实施(比如:我们公司目前最大的就是制定相应的管理制度,目前的人事制度可以说的零),而且要深入下去抓实,从制度、流程等各环节上不断总结,形成公司特色的各基础人事管理办法。 (3)HR者坚持学习的心态。不管是经验丰富的老HR工作者,还是拥有MBA或人力资源丰富专业理论的新生力量,都要抱有不断学习的心态,学习国内外古今HR的方法、理论、技巧、工具,学习其他部门的流程、制度,学习非本企业行业的知识,学习国家的法律法规,学习待人处事。
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2024-09-18 17:51
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