【04月20日打卡总结】当老板和HR意见不一
人员管理分入职、在职、离职三个阶段的管理,而在职管理所花时间和精力是最多的,也是HR工作中份量最重,涉及面最广的工作,如考勤、加班、合同与档案管理,培训(服务期)、人事任免、奖惩、考核、加减薪、升降职、岗位调动等,都属于在职管理的范畴。
人员管理分入职、在职、离职三个阶段的管理,而在职管理所花时间和精力是最多的,也是HR工作中份量最重,涉及面最广的工作,如考勤、加班、合同与档案管理,培训(服务期)、人事任免、奖惩、考核、加减薪、升降职、岗位调动等,都属于在职管理的范畴。
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当老板和HR意见不一致时,该怎么办?
HR要先和老板沟通,了解老板为什么这样做的原因,不仅要从老板处了解,还可以从其他部门和同事处侧面了解,例如公司有个员工,经常迟到早退,虽然HR一直反映要按照公司规定来处理,以免给其他同事造成恶劣影响,但是老板一直不处理,还放任自如,那么HR就需要了解这个员工是不是什么关系户,是否老板对他有额外的重任,老板留用他肯定有老板的理由,HR要想尽办法与老板去沟通或者侧面了解到情况,如果这个员工确实是关系户,他的重要性很大,无论如何公司都要留住他,公司无法按照规定来处罚他,那么HR可以考虑和他私底下建立关系,私底下和他沟通,让他遵守公司规定,以朋友身份劝他,如果这个行不通,可以考虑是否给他特权,例如说公司某个岗位的员工可以以灵活工时制来上班,以让其他员工心服口服等。
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2024-09-26 11:11
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