周二话题是“如何处理令HR头疼的请假申请”。正常请假之外,难免存在一些“人情假、后门假、开恩假”等,如果此时HR部门不坚持按制度办事、按原则办事,其后果将是不堪设想的,所以,在处理这些头疼请假申请时,HR工作者一要坚持原则、二要尊重部门领导、三要服从上级领导的意见、四是必要是也是坚持个人己见(针对特别离谱的请假),当然,制度规范为首要,视部门情况适当灵活处理也无妨,但需层层审批同意方可。
3、周三话题是“HR可以管理自己的合同吗”。看到劳动合同的管理不合乎规定,我们就可以想长远些,做为HR部门负责人,不但要求下属管理好各自负责的工作内容,而且还要监督好他们自己的事情,毕竟他们也是公司一名普通员工,如果在合同、考勤、工资、考核、员工关系等方面处理不好或不依照公司规定办理,同样会让公司走上仲裁或诉讼的渠道,此所谓,HR领导的眼光既要放长远,也要关心眼皮底下所发生的大小事情。
4、周四话题是“如何缴纳五险一金”。在全国各地,单位为员工缴纳五险已经达到国家强制性要求的程度,住房公积金目前还未强制执行,如果单位能够在基数、险种、及时性、足额性等方面按法律法规办事,不但可以稳定员工队伍,提升员工士气,而且少去了不必要的法律纠纷或诉讼,这就是企业要依法积极承担自己的义务和责任,否则将受到法律的处罚。尤其是企业主不要只看到五险一金增加了企业成本,同时也应该明白企业的社会责任,那些存有侥信心理的企业主是要付出沉重代价的。
5、周五话题是“唯老板是从还是坚持HR的原则”。如果HR工作者十分专业,对各部门流程、技术都比较熟悉,我想老板及各部门负责人也会听从你专业的建议;如果你对HR工具和本身技术都一知半解,或者对各部门流程技术不问不闻,那你有底气去提意见吗?公司层面的战略和资本运作你可能更是知之甚少,这时你不听从老板的能听谁呀?所以,HR者的专业水平才是决定是听老板的还是坚持自己的最关键因素,当然,自己虽然很专业,也不一定要一直坚持自己的原则,也要看具体情况,因为再专业的人才,也是自己的盲区或不熟悉不擅长的领域,所以,“唯专业和熟悉”是从才是应该坚持的