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这周学习：
星期一：如何做好人事档案管理工作；根据每个公司的规模和规范性来确定人事档案的管理方案，一般是有专人管理，
（1）重视HR基础工作。不管公司规模如何，不管公司领导和其他部门如何看待我们HR部门的工作，但HR部门的老大一定要十分重视从事做基础工作（如考勤、打卡、6S、奖惩等），他们成天处理着这些杂事，没有很好的耐性是难以胜任的，如果领导再不给予及时关怀，或者有点失误就采取骂或严厉批评，他们多半是难以承受。如果这些基础工作不能做实做完善，必定会影响其他HR工作的正确性、及时性，没有HR基础工作，就不可能有HR工作的整体性。
（2）HR基础要抓实。根据公司实际情况需要，HR各模块工作不一定都要均衡的开展，要根据不同时期HR工作重点有侧重的实施（比如：公司初创时期就适合把招聘各方面的基础工作做好），而且要深入下去抓实，从制度、流程、意外处理等各环节上不断总结，形成公司特色的各基础人事管理办法。
（3）HR者坚持学习的心态。不管是经验丰富的老HR工作者，还是拥有MBA或人力资源丰富专业理论的新生力量，都要抱有不断学习的心态，学习国内外古今HR的方法、理论、技巧、工具，学习其他部门的流程、制度，学习非本企业行业的知识，学习国家的法律法规，学习待人处事……，只要是我们不知道的，哪里怕是一些世井小事，都要不耻下问，HR不但是HR的专家，还应是一个杂家，只有这样，我们在处理HR问题时才能得心应手、游刃有余。
（4）敢于否定自己。没有最好，只有最适合的，我们HR工作方法也是一样，今天适合企业的方法，明天可能就不适用，或者用在别的员工身上就不灵，所以，HR工作永远都需要根据实际情况做出相应的变化和调整，敢于否定自己原来正确的做法，而接受新鲜的事物或良好的建议，永远做一个谦虚的HR者，才能兼容并蓄、有容乃大。
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