这周学习:
星期一:如何做好人事档案管理工作;根据每个公司的规模和规范性来确定人事档案的管理方案,一般是有专人管理,
(1)重视HR基础工作。不管公司规模如何,不管公司领导和其他部门如何看待我们HR部门的工作,但HR部门的老大一定要十分重视从事做基础工作(如考勤、打卡、6S、奖惩等),他们成天处理着这些杂事,没有很好的耐性是难以胜任的,如果领导再不给予及时关怀,或者有点失误就采取骂或严厉批评,他们多半是难以承受。如果这些基础工作不能做实做完善,必定会影响其他HR工作的正确性、及时性,没有HR基础工作,就不可能有HR工作的整体性。
(2)HR基础要抓实。根据公司实际情况需要,HR各模块工作不一定都要均衡的开展,要根据不同时期HR工作重点有侧重的实施(比如:公司初创时期就适合把招聘各方面的基础工作做好),而且要深入下去抓实,从制度、流程、意外处理等各环节上不断总结,形成公司特色的各基础人事管理办法。
(3)HR者坚持学习的心态。不管是经验丰富的老HR工作者,还是拥有MBA或人力资源丰富专业理论的新生力量,都要抱有不断学习的心态,学习国内外古今HR的方法、理论、技巧、工具,学习其他部门的流程、制度,学习非本企业行业的知识,学习国家的法律法规,学习待人处事……,只要是我们不知道的,哪里怕是一些世井小事,都要不耻下问,HR不但是HR的专家,还应是一个杂家,只有这样,我们在处理HR问题时才能得心应手、游刃有余。
(4)敢于否定自己。没有最好,只有最适合的,我们HR工作方法也是一样,今天适合企业的方法,明天可能就不适用,或者用在别的员工身上就不灵,所以,HR工作永远都需要根据实际情况做出相应的变化和调整,敢于否定自己原来正确的做法,而接受新鲜的事物或良好的建议,永远做一个谦虚的HR者,才能兼容并蓄、有容乃大。