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本周的打卡课程让我学到了很多，做好员工的在职管理工作，对维护公司的人员稳定，防范用人风险，起着至关重要的作用。
一、人事档案管理工作。人事档案管理工作是员工入职后，风险防范的第一关；这需要人事专员用细心负责的工作态度细化员工的档案管理，将用人的风险在初步阶段予以消灭。员工的各种资料必须取得员工本人的签字认可，并妥善保管，尽可能的将公司的用人风险见到最低，这需要我们时刻绷紧一个防止风险的弦。
二、员工请假管理。公司的请假制度是坚固企业法理性和人性化的表现。员工的请假必须做到有法可依，同时HR在处理员工请假申请的时候，还有考虑到公司的生产现状及员工的人性化管理，总之，对于员工的请假申请，HR需要兼顾的是公司制度的维护，公司生产的现状及员工管理的人性，三者有效结合，就可以既能维护公司制度，又能收买人心，提升员工的向心力和忠诚度。
三、对HR 本身的劳动合同管理，这是可以由HR本人来管理的，因为这就是他的工作。对于由此产生的用人风险，主要依靠于公司完善的用人制度。只有公司人事档案管理制度执行的到位彻底，那么就可以将这个风险华为无形。
四、如何缴纳五险一金。社会保险是国家的强制性制度，任何单位和个人无权对此作出办与不办的选择。HR在处理公司社会保险制度的时候，要让我们的老板和员工明白，缴纳社会保险，是为双方未来作出的一份保障。我们现在是用一个很小的代价，来换取公司未来一个大的风险。
五、服从老板的意志还是HR的原则？老板是我们的饭碗，原则是我们的生命；饭碗可以选择，但是生命不可以选择！一个好的HR 永远会是老板的军师和战术的制定者，他会让老板明白，他的指示会给公司在用人方面产生多大的影响。我们的目标是相同的，都是为了公司的长久发展，所缺少的只是有效的沟通。
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