【04月22日打卡总结】 1、选A，公司有做

作者罗家人 2013-04-22 07:30 37373

内容来自 2013-04-22 打卡话题

与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解，了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题，有助于挽留员工并推动管理改善，是离职管理的重要环节之一，很有必要。那么，请问：
1、你们公司有没有做员工离职面谈？ A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是怎么做的？效果如何？
如果没有，若让你来做，你会打算怎么做？

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1、选A，公司有做员工离职面谈。

2、我们公司是这样做的：

2.1试用期员工离职：因为试用期为三个月，我会抽调该员工试用期考核表，看其在试用期间的考评分，主管评语，如果是表现一般甚到较差的，面谈时可能就只是了解一下离职的真正原因，或公司需要改善的地方，可以让其离职；如果是表现优秀的试用员工，则要认真面谈，了解员工离职的真正原因，针对原因，可以改善的改善，尽量挽留员工留下来，无法挽留的，也只好顺其自然。

2.2老员工，（通常指在公司工作满一年以上的员工），员工离职需一个月前提出离职申请，其主管可以先进行面谈，当单提交到人力资源部时，HR需及时了解离职人员近年来的考评，同该员工进行面谈，优秀的员工想办法留下，包括调岗或调一点工资，都可以考虑，当然，在离职单交总经理审批之前，也不能让员工把离职作为调薪的筹码。

2.3制作离职原因面谈统计分析报告，包括月、季度、年，通过分析原因，确定公司方面需要改进的方向，达成人性化管理目标，更好地留住人才。

2.4明确责任，员工离职率同部门绩效挂钩，作为部门领导一个考核指标，直接影响到其绩效奖金，会增加各部主管的责任心，关心员工，留住员工成为一种好的习惯。

2.5对于优秀的员工，持术骨干，由于其个原因，家庭原因不得不离职，关注其去向，加强联系，以后碰到这些员工找工作，可以给予再次返聘公司的机会。

3、公司通过以上方法来做，这两年的离职率明显下降，公司的口碑在附近也越来越好，人性化管理的企业文化得到彰显，在同行业有比较强的竞争力。

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289楼茅呢儿

我们公司规模还算可以，正在一步一步的规范起来，但是离职率还是那么高，工资水平比一般市场水平要高，发展空间也蛮大的，就是现在公司的氛围不太好，导致员工大量的离职，很多都是自离的。这个问题提过多次，但还是没人改善，作为HR遇到这样的问题应该怎么办？

2014-01-27 09:57:08 回复赞(0)

288楼 viviz85

我觉得你说的明确责任这点比较重要，这样部门也比较重视人员流动。

2014-01-25 08:56:59 回复赞(0)

罗家人

@viviz85：谢谢支持！

2014-01-26 08:44:18回复

287楼 cenyanqing11

我们公司是小公司，正在步入正轨化，还没有建议离职面谈，但离职手续上有写明离职面谈，老板想让他提前走便就提前走，额，老板还是没有放下权力，会很累的。

2014-01-02 09:32:54 回复赞(0)

罗家人

@cenyanqing11：革命尚未成功，同志仍需努力！

2014-01-02 10:27:58回复

cenyanqing11

@罗家人：我还在学习，我也是半桶水的，情况不妙啊。

2014-01-02 11:56:42回复

286楼燕燕燕

我们就是私企，员工提了建议但是领导很少采取，而且大家都对薪资不满，问题是他的薪资低于同行业有点多。连一些员工的生活最起码保证都得不到，所以干的很累。我是才工作一年，还需要不断学习啊。谢谢你

2013-12-25 13:01:50 回复赞(0)

罗家人

@燕燕燕：这样的话，老板的高度决定企业的前景，这样大家都对薪资不满，公司的氛围就不太好，员工的积极性调动不起来，团队的凝聚力没有了，生产效率大大降低，员工做天和尚撞天钟，有的还不会认真去撞，反正就拿那么一点钱，有技术水平的员工，有合适的机会就想到跳槽。作业HR，你应当多同老板私下讲，当然要找准机会，至少是他高兴的时候，如果从来就听不进去，建议有更好的，你也可以撤了。。。

2013-12-25 14:45:35回复

燕燕燕

@罗家人：谢谢你，真的很受益

2014-01-13 12:50:12回复

我如此爱你

@罗家人：这点我深有感触，很无奈

2014-01-26 15:41:43回复

我如此爱你

@罗家人：公司营运状况不好，不去想如何提升知名度，提升服务，争取客源。整天想着如何降低工资

2014-01-26 15:42:52回复

285楼健康N次方

您好！请问目前零售业正常的离职率大概是多少？进口贸易企业呢？我原来的公司考核员工离职率，但不管是什么原因，只要有员工离职，部门经理就得受罚。