【04月22日打卡总结】 1、有

作者 84sidan 2013-04-22 07:30 715

内容来自 2013-04-22 打卡话题

与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解，了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题，有助于挽留员工并推动管理改善，是离职管理的重要环节之一，很有必要。那么，请问：
1、你们公司有没有做员工离职面谈？ A、有 B、没有
2、如果有，具体你们是怎么做的？效果如何？
如果没有，若让你来做，你会打算怎么做？

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1、有

在公司内部离职面谈的流程是这样的：

①得知员工要离职的信息后，首先找直接上级和总裁，告知员工要离职的消息，询问部门和总裁对于员工离职的想法，了解这名员工整体的状况；

②了解情况后，将面谈问题以及对要离职员工怎么处理情况准备好，和离职员工约好时间，一般是两名面谈人员（主谈人员和记录员）：设计的问题围绕：离职理由、对于公司的管理看法、是否选择继续留下、是否有合适的工作单位、是否需要公司推荐等；

③面谈结束以后，双方就面谈内容签字存档，有必要的会将相关面谈事宜反馈给直接上级和总裁。

对于离职面谈时希望真是了解离职人员的真实离职原因以及对公司的管理有何改进建议，要真诚沟通，如果能在离职时候帮到自己的员工，希望尽力而为。不要故意刁难即将离职的员工。离职面谈做得好，可以有效的打开离职员工的心结，员工离职以后对公司也会心存感激，最后一道工序做好，也能为企业添砖加瓦。

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2024-07-01 09:18

全部评论(40) 我参与的评论

32楼 tekizhai

有离职面谈，通常的情况下，离职的时候会了解员工对公司，对直属领导，对部门、岗位的意见，一方面是了解离职人员对本公司的评价，后期改善。另一方面，是从沟通中了解离职人员是不是还可以挽回。总的看来，效果还是有的

2013-12-20 19:32:32 回复赞(0)

PCC老吴

@tekizhai：同意

2014-05-30 14:12:02回复

31楼海洋111

有。作为公司的HR，首先找到离职员工的主管详细了解该员工在职时的工作表现和工作态度，然后在同离职员工本人沟通，了解其离职的真正原因，如果是平时表现很优秀的员工，尽量挽留，如果是不满意的员工，帮助办理好离职手续。

2013-11-29 10:47:41 回复赞(0)

江苏特龙

@海洋111：赞同

2013-12-12 10:54:38回复

30楼雪舞的冬

挺人性化，请问，你们在辞退员工后，会按照劳动合同法规定，给予员工以赔偿么，工作满一年给予一个月的工资等等，具体怎么做的，请赐教

2013-11-23 12:06:29 回复赞(0)

84sidan

@雪舞的冬：作为HR，在处理这个问题的时候确实比较矛盾，一方面要考虑公司的利益，另一方面还要安抚好员工。对于辞退员工，关键还是看老板怎么对待？有些人有些事老板认可的愿意给予补偿的，我们当然乐意做好个人，对于另外一些人一些事，老板不愿意的，那我们就要谈判说服教育，尽量争取按照老板的意思圆满解决。

2014-01-14 15:53:54回复

29楼英姿007

有
员工提出离职，首先和部门主管沟通，问一下员工在部门的工作状况，能挽留的挽留，表现不满意的，不做更多的挽留，但是也不会为难即将离职的人员。给员工企业的温暖和关怀。

2013-11-14 13:59:22 回复赞(0)

28楼我是你眼中的一滴泪

我们公司也有做员工离职访谈，主要目的是为调查和了解员工直正的离职原因和公司内部中基层员工关系的管理情况，没有想到还有这么多学问。

2013-11-07 11:07:59 回复赞(0)

27楼靠谱的年轻人

我们公司也有在做员工离职访谈。我们的目的也是为了了解离职员工离职的真实原因，提出我们公司在管理各方面上的意见与建议，但是几乎都是流于形式，每个月的离职员工的；离职原因无非就是薪资待遇差，加班长、休息时间段、环境不好、伙食差、目前工作与自身职业规划不符合等等，但是提出来了又有什么用呢？公司能改善吗？没有？所以做久了就麻木了，没意思！

2013-10-15 10:22:43 回复赞(0)

lnlv101015

@靠谱的年轻人：其实这种情况在大多数公司都是存在的，（薪资待遇差，加班长、休息时间段、环境不好、伙食差），每月有做离职访谈，会让员工感觉到公司对“工作人员”的重视。

2013-10-18 09:05:51回复

雪舞的冬

@靠谱的年轻人：大概，不受重视人力资源工作的企业，人资人员的的工作大概就是这样吧，频繁的重复一些没有实际意义的工作。

2013-11-23 12:09:36回复