【04月22日打卡总结】我想不管公司规模大还
作者 缘如影
2013-04-22 07:30
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与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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我想不管公司规模大还是小,离职都或多或少的会做离职面谈的吧。基本上公司有哪些什么问题存在,其实大家心理也大概都知道的,只是程度大小而已。所以平时对员工进行满意度调查、员工工作生活状况的跟踪都非常重要,只有平时就贴近员工,那么在员工提出离职的时候,我们才不会慌,才不会手忙脚乱。本回答就针对公司想要留住人才的情况下的离职面谈进行一个总结。A,基本上员工提出离职时,其部门主管都会先找该员工面谈;B、部门主管面谈失败后,HR出面。则HR首先要和离职人员的部门主管沟通,了解该离职人员的日常表现情况,是否平时有什么离职前的迹象。C、HR离职面谈人员亲和力要足够,善于倾听和分析之人。D、具体如何与员工面谈,这我还真没有固定的什么模式,反正就是真挚的、诚恳的与对方“聊天”,谈工作、谈生活、谈其理想等等,HR要从聊的这些内容与预离职者的行为举止来判断其谈话内容的真实性。不过如果当他已经决心要离开公司,那么我想HR也未必就能从他嘴里套出真正的原因。只有把离职当作工资或其他方面提升的“探脚石”的人,才会告诉你真正的原因,这样公司才能给予相应的措施或给予其满意的答复。
不知道其他人是怎么处理这个问题的,学习去~~~~~~
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2024-09-25 11:58
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