与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。
如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
我们公司一直有做离职面谈,但还是做的不到位。
其实做离职面谈主要目的是1、了解员工真正离职原因;2、了解员工对企业的看法;3、挽留企业需要的人员减少离职率;4、减轻离职员工在外对企业形象影响。
员工离职有两种,其一是员工本身个人原因;其二是公司原因。个人原因无所控制,公司原因我们就要严格控制。公司原因就我分析有以下几种:
1、薪酬福利 薪酬福利是影响员工去留的关键因素,除了薪酬的确低于当地平均之外,更要考虑的是薪酬内部不公平,不怕自己少,就怕自己比别人少,人比人气死人,如果知道自己的工作内容和其他人一样,而薪酬不一样就会给员工心理造成不公平,就可能产生离职意向。
2、工作条件 企业的工作条件、工作时间、工作坏境等等都可能影响员工离职。
3、晋升机会 员工对自己都有自己的人生规划,尤其是大学生,他们更希望自己能够表现自己,自己的能力得到公司的认可。如果公司给不了,员工直接就不再考虑。
4、公司发展前景 公司的发展直接影响员工自身的发展
1楼 yadian
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