【04月22日打卡总结】如果是我的话,我举得
作者 莹莹6733
2013-04-22 08:40
420
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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如果是我的话,我举得离职面谈是非常必要的,因为通过面谈之后可以了解员工离职的原因,并为此进行改进,但是我们部门经理认为子公司员工离职是子公司自己的事情,应该由部门负责人进行协商解决(子公司中只有一个子公司设立人力资源部门),集团人事没有义务参与,我不明白他这种思维来自于什么逻辑。别说离职面谈了,就算绩效面谈,经理都无法做到位,所以更别指望离职面谈了,其实离职面谈能更好的维护员工关系,在以后的工作之中吸取教训,减少离职率。
不过本公司离职率本来就不高,所以部门不重视也很正常,就像公司这边没有劳动纠纷发生,所以劳动关系维护上面就没有想过更加规范,只图部门方便了。
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2024-09-25 11:58
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