我们公司虽然没有做正规的离职面谈,但作为HR的我们还是在走这个程序,每一个员工的离职,我们也会与他们进行坦诚的交流和友好的面谈,希望了解他们离职的真正原因。我们公司规模不大,管理方面存在的问题却不少。从平时与员工沟通及与员工离职时面谈时,我们还是能够从中发现一些管理上的细节问题,但是我们不能从根本上解决这类问题,因为boss的思想及boss对高层管理者的管理思维护模式我们无法改变,有一句话“民不患寡而患不均”,boss层在对管理层利益分配上存在明显的偏颇,造成管理层心不思蜀及无斗志无凝聚力无归属感,从而对员工的态度产生负面效应。
做离职面谈对公司来说会有益处,但是,在我们公司即使发现了问题所在,要改正过来也是一件麻烦事,除非提高管理层的积极性,如果提高?如何运用正面的激励机制,这又是另一个话题了。