【04月22日打卡总结】我们公司的离职面谈有
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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我们公司的离职面谈有两种:
一、员工本人不适合岗位,辞退的。这种情况下,部门的负责人会找他谈话。谈话的内容大致是让员工自己评价下这阶段在公司的工作情况,然后给予肯定和赞扬,当然也要委婉的说出他的不足,同时要给出他做的不足或者不合格的证据。否则只是空口无凭没有说服力,反而会引起员工的反感。然后了解下员工的个人求职意向,如果有资源可以提供的话帮助他再就业,这样对双方都好。
二、优秀员工提出离职。公司对人才的培养和重视程度越来越大。一个公司优秀人才的流失会给企业带来很大的损失。有些人提出离职,可能是真的想换工作或者换公司,但是有的人可能是因为在公司感觉不受重视或者不被肯定 ,没有归属感才会有离职的想法,其实心里一点都不想离职。有的人可能拿离职作为要求涨工资的手段。
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2024-09-25 11:58
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