【04月22日打卡总结】我们公司是有做员工离
作者 S悟语
2013-04-22 09:14
292
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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我们公司是有做员工离职面谈,分两个方面
一是员工主动离职,离职面谈,主要了解员工离职的主要原因,但只要提出离职的员工,一定是考虑清楚了的,理由一定是千千万万种,所以有时有只是了解一下,离职是否有公司的一些原因。这种情况 也分两种,对公司骨干或是很重要的人,一般会面谈尽量予以挽留;另一方面,对于一般的岗位,可代替性很强的岗位,说实话,面谈也只是了解下情况。
二是被动离职,公司辞退员工,公司主动找其谈话,按相关的劳动法规给予赔偿,谈话时要注意相关的一些技巧,在面谈前就要了解当事的人性格,预估会做出什么样的反应,如何应对等。以平衡解决,减少不良影响为前提,尽量让员工走的时候不有什么太大的情绪波动,好聚好散是最好的结局。
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2024-09-18 17:51
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