我公司还没有做员工的离职面谈,如果开始此类工作的话,我认为应从以下三个方面来确定、记录离职面谈:
一、公司制度方面
1、询问离职员工对公司制度、规定等方面有哪些不适应,以及不适应的程度,确认离职员工对公司制度的改进意见,收集次来负面信息,为以后的调整做依据。
2、询问离职员工对公司的薪酬、福利、绩效激励等方面的意见建议,初步了解员工离职是否与公司薪酬不具备竞争力,福利不到位以及绩效考核的刚性强度有关。
二、员工个人方面
1、了解离职员工个人的离职原因,是否因为个人工作、生活、家庭等原因离职,分析筛选员工离职的真实原因。
2、了解离职员工是否因为与其直接上级,或者身边同事有工作、生活上的矛盾而离职,以便公司做好员工心理疏导,为保证良好工作环境做准备。
三、个人规划方面
1、了解离职员工是否因为个人发展受限、晋升空间狭窄等原因离职,以便公司完善制度流程,帮组员工确定生涯规划,提升晋升空间。
2、了解离职员工是否因个人择业观等原因离职,理清员工真实离职原因,帮组员工确定清晰职业线。
最后,将以上所有了解到的信息通过书面文字作记录,备案留存,作为日后调整公司人事政策的重要依据。
1楼 小杰才露尖尖角
这样做就比较全面了!学习!