有
公司就我一位人事,员工离职谈话都是我在做,效果还不错。
公司一般有3种情况会做员工离职面谈:
(1)员工自己提出离职—如果这位员工在工作期间表现得好,人事当然要多做挽留(尤其是摸清楚对方具体是因为哪些原因产生这个想法,然后抓住这个点,尽量去说服他,让他留下来);如果表现得不好,适当说一些感到惋惜的话语,然后肯定对方在之前工作的一些贡献,之后就直接办理离职手续。
(2)员工胜任不了这份工作,公司必须辞退。——汉堡法则:先表扬他之前为公司的付出,证明他以前的工作还是有些做得比较好的地方;然后列举他之所以不胜任这个工作是为什么,最好举例2个(具体,真实),最后安慰他,让他觉得即使没有这份工作也没什么大不了的,不是不优秀,只是这份工作不适合他罢了,或许在其他行业他会做得更好,让他走了之后不会抱怨,而是清楚了以后要走的道路。
(3)员工做错事情给公司带来巨大损失。———直接找他谈话,把他做错的一些事情,以及给公司具体带来哪些损失,清清楚楚,明明白白说给他听,语言可以严肃,但是不要采取吼,骂,吵架的语气(避免离职以后采取极端的方式报复公司),最后直接给他办理离职手续。
23楼 姍儿
第二条,辞退的情况。如果员工知道了你的意图是劝退,估计不管你前面怎么表扬,怎么说为了他好,可能都于事无补。员工心理已经有了很明确的定论了。一般公司在劝退的时候,好像都喜欢用调岗一招,最终让员工不愿意辞职,很损的一招。
凈訫
@姍儿:是呀!但是没有办法啦!一般公司如果觉得这个人不能胜任此工作的话,那估计这个人本身也会有这样的感觉,所以就采取劝退或者调岗的话,别人一般都无奈,但至少都会接受吧。。。不可能别人觉得他不好,他自己却觉得自己做得非常好不愿意走吧?一个人不胜任一份工作的话,长期做下去自己就会感到吃力的。最后:都要劝退别人了,至少在走之前说他点好处吧,至少曾经多多少少为公司付出过,努力过,至少给别人一点温暖或者安慰,让别人走之前不要那么恨这家公司吧。
实在人2014
@裕雪寒:一般这种情况下你们会给补偿金吗?
雪毛毛
@裕雪寒:其实很多私企用损招并不是员工不能胜任,而是把熟练员工调岗到一个不熟悉的部门,然后说不能胜任,让员工走人,目的是除掉在公司干的很久的老员工(因为有年功工资,老员工工资高,让老员工走人就能节约人力成本)
22楼 Alice7758258
学习了
21楼 竹映雪
学习
20楼 祥ge
学习了
19楼 lisisi
学习
18楼 捷报频传
谢谢分享
17楼 灯火蓝山
好好
16楼 努力做得最好
学习
15楼 2013年
学习
14楼 hi花梦
学习感谢分享
13楼 丹丘
回访
12楼 没壳的蜗牛
学习了
11楼 ysze
hao ,zhichi
10楼 清风藕塘
学习了
9楼 旅居师凡瑟
谢谢分享,学习学习
8楼 阳光下的大海
感谢分享
7楼 土匪123
感谢分享 学习了
6楼 yp62869615
支持
5楼 一直很夏天
学习了,简单明了。其中的艺术还需要努力学习!
凈訫
@一直很夏天:一起学习,共同进步!
一直很夏天
@673228484:蒽,我会向前辈们好好学习,请前辈多多照顾!
4楼 孔祥璐
学习!
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