与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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我们公司员工离职率很高,很多都是趋于形式主义,首先是部门领导直接找当事人了解离职情况,询问的重点无非是薪酬不满意,工作环境,同事不好相处.还是工作不适应,有没有同事帮助你..人事的主管就更会忽悠了,知道公司存在的原因.在招聘时就让专员去忽悠别人过来,过来后还是忽悠,一些谈好的事情都没有落实.不知道这种情况下.有谁会留下,
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