不管员工出入何种原因离职,那么离职面谈是很有必要性.是完善各环节体系的重要依据.我们公司的离职面谈也是刚建立完善,效果还不错.对于离职面谈记录表的设计,我们主要从以下几点着手:
1.员工基本信息:如姓名、职务、工作岗位、入职日期、离职日期、入职期限、离职类别等。
2.员工评价信息:如企业文化、制度体系、培训系体、薪酬福利、工作环境、工作支持与配合度、个人发展等分5个等次进行量化评价打分。其次还包含了个人意见及挽留所需解决的问题。
3.离职原因选项信息:离职原因分公司原因\个人原因\其他原因.
公司原因:
薪资的原因 □福利的原因 □缺少培训提升机会 □工作环境不佳
与同事关系不融洽 □不满公司的制度和政策 □与上司关系不融洽
□缺少晋升机会 □工作压力大 □工作量太大 □工作量太少和太枯燥
□团队氛围不适应 □工作职责及目标不明确 □未得到充分的支持与授权
个人原因:
□找到更好的职位 □身体健康原因 □不续签劳动合同 □转换行业 □家庭原因 □自行创业 □继续升学(研修深造)
其他原因:
□自动离职 □工作不胜任岗位要求 □无偿解雇
□试用期内证明不能胜任本岗位于 □经培训或换岗仍不能胜任本岗位□其他
4.离职分析:将离职面谈的交流信息进行深入探讨,然后结合用人部门面谈信息进行综合分析.