【04月22日打卡总结】如果是我我会了解员工
作者 爱浪的清冰
2013-04-22 09:41
473
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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如果是我我会了解员工离职真正的原因是什么,据我所知一般员工离职无非两种原因:一、有更好的单位了,薪水待遇都比现在高,即为跳槽,这种员工一般很难留住,如上面领导想留住他,肯提高相同的薪资福利待遇,可以试一下,一般不会留住,二、员工觉得不适应公司,比如公司的文化,管理,对部门领导有意见和或同事相处不好,这种原因一般也很难留住,但是作为公司的HR一定要深入渗透了解,对公司的管理那点不满意,有什么好的建议,对领导有什么看法,觉得哪方面他做的不对,跟同事或者哪个同事相处不好,是不是为难了或受到什么委屈,尤其是新到一个公司的员工,时间不长就离职的,往往她他们反馈的意见和建议是最真实的,所以能够了解离职员工真正想法是每一位HR的能力本事,通过了解不仅可以改善公司管理,促进人群和谐关系,更加能推动公司发展,所以离职面谈也很重要也很关键,真诚沟通,换位思考,敞开心扉,帮人帮已!~~~
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2024-09-25 11:58
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