企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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24楼 阿寻
去年公司人均调薪不到0.5次,其中财务主管调薪3次,年底工资是年初工资的1.5倍。
第一次调,领导的理由是“最近导入ERP系统,贡献比较突出”,这理由尚可,但我以为这种用奖励比用加薪更好,毕竟不是日常的,而是项目型的,何况为此工作付出努力的人还有很多很多。
第二次调,领导的理由是“新入职的出纳工资都XX,XX(财务主管)的会不会低了点?” ——出纳谈薪的时候我头脑短路,犯了个小错,谈的比我们平均水平稍微偏高(大概7个点而已,当时还没有完善的薪酬体系和标准,完全靠个人把握),但我当晚即主动作了自我检讨。
第三次调,也是最无语的理由,领导对我说”我经常看到XX(出纳)上班时间看视频,网页,很闲,XX(主管)都忙不过来,还给我抱怨过要离职,给她加点工资吧,多加点。“ .... 当时狂无语,且不说财务主管作为管理者,没有很好地进行工作分配,下属培养,管理能力是否值得怀疑,仅以忙来加薪,实乃欠缺,公司里经常加班到九十点的,多了去...
一句话,会哭的孩子有奶喝...
23楼 janewang
很多公司都会存在很多不公现象,而作为HR,看到的知道的往往比别人多。
22楼 soso22
很难得您是一位公正、公平的HR,佩服!
21楼 醉清风chan
还是支持下哦~~职场么,HR,一个见怪不怪的职位~~很多企业HR都会碰到你这一样的情况···费劲心力,却有时是“瞎忙活”·····员工的情商还是重要的哦····
20楼 丽华职场
不错哦,加油,也投票支持我的http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=68548
19楼 擎天柱
这年头,能力好不如口才好,不公平的事太多了
18楼 阑裳
老总是不可能看到全面的,了解像你如此透彻。且做得过的好、说的好,总有一方面深入老总的心。不过看得出来你是个好领导,平时擅于观察全局,知道谁做多做少,也会为员工争取加薪。
建议:像某朋友说的,公司私事简单的说几句,万一对你影响不好。祝事事安好。
17楼 秉骏哥李志勇
给你投票来了,欢迎给我参赛文章《更上一层楼》投票(点击文章名字右上角的“+1”就可以了)。
16楼 令狐冲x
支持,已投票。有时间去看看我的文章,请为我投上你神圣的一票,谢谢!
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15楼 ming4115
或者那位调薪得主深受老板的喜爱呗!
14楼 漂渺其子
看来这种情况还是挺普遍的,在老板的心中影响调薪的因素很多时候都不是埋头苦干,不公平,但却是现状。
13楼 重庆茜茜
支持
12楼 小娟
支持一下!
11楼 西安的86年美女
私企的通病~~~HR也很无奈啊!
10楼 逆流禹鱼
有时候私企就是这样,关系比一切都重要。
9楼 cisyz
那些只会做老板想做的事、只会说老板想听的事的人。
这样的人不加薪谁加薪?
干活不由东,累死也白功
8楼 信立
来支持一下!
7楼 郭懿萱
世界上什么事情都可能发生,有时可能是我们自己格局不够高,知道的还不够多。如果不是,就让自己更努力一些,等自己到了一定位置就有机会帮助别人了
6楼 新注册
Hr 意见仅作为高层的参考。只要涉及金额问题的,一定是老板定夺的。
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