【04月22日打卡总结】1.一般先让员工写份
作者 茶情
2013-04-22 10:46
311
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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1.一般先让员工写份辞职报告,普工提前一周打个人辞职报告,管理部门人员需提前一个月写辞职报告。报告写完后必须部门主管及经理签字确认其正式离职时间。2.待员工交离职报告时,我们人力部将做离职面谈,面谈时除了交谈了解员工真实离职原因外具体也会让员工本人填写一份离职调查表(包含离职原因、工作心得及建议等)。3.面谈时会首先就员工离职原因详细分解并挽留员工,若其意志坚决则不为其难。4.若是那些违反公司纪律或矿工的员工离职,我们人力部会首先确认其如果确实违纪,则立马为其办理离职手续并且了解其真实想法。
假如让我来做,我会首先严格按离职流程办理,并在后期如果发现问题及制度漏洞,我会不断完善!主要是每周及每月做一下离职分析,并定时汇报给公司领导!
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2024-09-18 17:51
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