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首先，我觉得员工离职面谈，是非常重要和关键的，深入了解员工离职原因，可以更好地开展人才的培养工作，总结公司目前管理存在的漏洞和误区，以便整个企业更好地发展和运行。
一般员工提出离职，我们都需要其本人在OA上发起离职申请，完成纸质离职会签单，需要找自己的直属上级和领导签字，目的在于离职员工可以和部门上级做离职面谈，我们也有提供离职面谈表，如附件1，当然在用人部门在于员工沟通的时候，一般达不到预期的效果，员工离职的原因一般与自己的上级管理或多或少存在一定的关联，人事部门出面沟通会更加有效果，也能得到真实的想法和动机；
员工提出离职后，作为HR：
首先我们要了解其真实的离职意图，如果可以挽回，员工工作表现、业务能力都不错的话，我们作为HR 需要搭建起桥梁，业务部门负责人大部分都没有很好的管理经验和能力，在员工提出离职后，都没有主观能动性去挽留；
如果员工是因为主管原因，比如回家乡发展，公司无法满足其职位晋升的需求等非改变外力，公司则只能成全；
最后，无论员工离职的动机是什么，作为公司的HR，都要表达出公司对其做出的贡献的认可和感恩，这样子可以显示过公司的豁达，也为公司的品牌形象树立留下良好的口碑！
附件1
：离职面谈清单
离职方式：□内部流动 □辞退 □辞职 □病休□其他
离职原因
管理 □较难适应上司管理的风格及管理方式 □部门内部工作分工不合理，工作强度超负荷 发展 □对公司发展前景缺乏信心 □对部门发展缺乏信心 □个人发展遇到瓶颈，缺乏发展空间 薪酬福利
□薪酬福利达不到个人期望
人际关系
□人际关系紧张 文化
□对企业文化不甚认同，难以融入
□部门氛围难以适应
其他 (请列明)
面谈记录
1、 离职原因详细描述
2、 哪一项因素的改变可能会让你改变想法，愿意再留下来 3、 对公司发展的以他意见或建议
122
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6楼 菠萝稀饭
就我之前的离职面谈经验我谈一下，我认为离职面谈从HR角度很难问出员工离职的真正原因，比如员工是因为对自己的直属领导有意见不满，如果HR找他面谈时，员工一般会找比如健康、家庭、等原因，因此很难问出真正的原因。如果遇到这种问题，请赐教
三米阳光
@菠萝稀饭：所以，平日里要多跟员工保持畅通的沟通多以朋友的形式关心和问候，等到其要离职也会告诉你的真正情况的；重在平日的积累，也在于你平日里在员工面前呈现的姿态；
菠萝稀饭
@三米阳光：谢谢回复，只是理想与现实有所差距，工作量非常大，而且负责的员工有1百多人非常多，因此很难照顾这么多，不知道正常的一位HR应该对接多少员工？
5楼 蓝色忧郁1987
谢谢分享
4楼 梦中羊脂
不错
3楼 qinxiaopin
这个非常好提供给新人入门好的方案
2楼 hi花梦
学习 感谢分享
1楼 旅居师凡瑟
谢谢分享，学习学习
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6楼 菠萝稀饭
就我之前的离职面谈经验我谈一下，我认为离职面谈从HR角度很难问出员工离职的真正原因，比如员工是因为对自己的直属领导有意见不满，如果HR找他面谈时，员工一般会找比如健康、家庭、等原因，因此很难问出真正的原因。如果遇到这种问题，请赐教
三米阳光
@菠萝稀饭：所以，平日里要多跟员工保持畅通的沟通多以朋友的形式关心和问候，等到其要离职也会告诉你的真正情况的；重在平日的积累，也在于你平日里在员工面前呈现的姿态；
菠萝稀饭
@三米阳光：谢谢回复，只是理想与现实有所差距，工作量非常大，而且负责的员工有1百多人非常多，因此很难照顾这么多，不知道正常的一位HR应该对接多少员工？
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4楼 梦中羊脂
不错
3楼 qinxiaopin
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