虽然我们公司的离职面谈做不是很规范,但我认为离职面谈还是很有必要的。
一、制定员工离职流程:员工离职需先找部门主管、经理面谈,经得同意后到人事行政部打印《离职申请表》,到期办理离职手续。管理人员、技术骨干离职由总经理审批。
二、员工首先找部门负责人说明离职原因,部门负责人对员工进行面谈,如果是表现好的员工进行挽留;如果是因工作中跟部门负责人发生争执的,一般负责人不会面谈,直接到人事行政部。
三、人事行政部,不管是哪种员工提出离职,都会做一次面谈,视情况决定面谈内容、面谈时间。如是员工因个人家庭、身体原因,面谈时给予理解和安慰;如是员工已找到一份新工作,经挽留不效后,祝福员工前途光明,以后有机会希望还可继续合作。
四、经过离职面谈,虽然不能完成了解到员工离职的真实原因,但可以了解到一些其他情况,比如公司目前存在什么问题、管理人员的管理方式、某些员工的行为、同行业的薪酬情况等。每个月、每半年、每年做一次离职原因分析,有利于公司在招聘、培训、薪酬等方面的持续改进。