离职面谈的做法:
1、做为人力资源部收到离职报告后,先与相关人员的部门负责人确认离职因素,毕竟 人员与部门负责人或其上司的工作及作风紧密相关,确认离职因素后与离职人员面谈;
2、员工离职不外乎几种情况 :公司的待遇过低、人事沟通不顺畅、公司规划不明确、个人发展空间存在问题以及其它个人原因,在其沟通过程中了解相应的情况后。一方面根据人员是否适应公司发展来进行挽留,挽留时尽量避免直接通过加工资挽留,可从管理及其它原因说服,后期第三个月也可建议该员工的部门根据实际情况进行调薪申请;如该人员不适应公司发展,则需聆听该员工离职原因,尽量从中分析出公司的不足,尽量加以调整;同时也通过面谈了解员工的想法;
3、尽量对已离职的人员建立相关手册,通过数据收集来发现企业存在的问题;
4、尽量避免出现离职人员的劳动纠纷;