1、选A,公司有做员工离职面谈。
2、具体做法如下:
(1)试用期员工离职:公司试用期一般为六个月,六个月足够员工与公司之间的相互适应,试用期内主要是对员工学习能力、实践能力的一个考察,员工的具体评价以考核表作为依据,若员工表现不好离职,主要是访谈其对公司管理适应性,若员工表现好离职,需要对员工的具体诉求、不满意的地方等进行详细调查。
(2)对老员工(通常1年以上)员工离职需一个月前提出离职申请,其主管可以先进行面谈,当单提交到人力资源部时,HR需及时了解离职人员近年来的考评,同该员工进行面谈,优秀的员工想办法留下,包括调岗或调一点工资,都可以考虑,当然,在离职单交总经理审批之前,也不能让员工把离职作为调薪的筹码。
(3)制作离职原因面谈统计分析报告,包括月、季度、年,通过分析原因,确定公司方面需要改进的方向,达成人性化管理目标,更好地留住人才。
(4)明确责任,员工离职率同部门绩效挂钩,作为部门领导一个考核指标,直接影响到其绩效奖金,会增加各部主管的责任心,关心员工,留住员工成为一种好的习惯。
(5)对于优秀的员工,持术骨干,由于其个原因,家庭原因不得不离职,关注其去向,加强联系,以后碰到这些员工找工作,可以给予再次返聘公司的机会。