今天这个话题有点意思,因为本人刚刚经历了这样一个纠结到冷静到抉择的过程,该话题又到了HR当夹心饼干的时候。
看完这个问题的HR的反应基******够反映出HR的水平来,如果你能保持中立,冷静乐观处理的心态,那么在这条道路上想必你已走得很远,早已见怪不怪。而如果你心里极度失衡,认为这是老板背信弃义,OK,基本上你还是个HR菜鸟。呼呼~~我就是这一列。我认为老板不应该这样有失诚信,明明答应员工的东西,在业务收成好的时候却克扣奖金,不利于留人。遇到大度的员工,可能一番调节也就妥协了,可是遇到非得钻牛角的,OK,来年成功撤退。HR这时候不管你多么义愤填膺,都应该站在老板角度思考问题,冷静的做你该做的准备,拿出折中的方案,既能为员工争取既得利益,也能够平衡老板。同时注意防止问题进一步恶化,做好最坏的打算,注意流程的合法化合理化。给自己留好退路。
总之,做最好的准备,做最坏的打算,以不变应万变~
1楼 jaquelline
以不变应万变,这个道理确实在人努力资源工作中非常重要。