推荐请各位帮我看看，我做的能实施么。薪酬

作者 hr木 2013-01-05 15:08 1274

薪酬绩效办法（试行）

----业务督导

薪酬：底薪2100+补助（公出补助，饭补，通讯补助等）500=2600元 +绩效800 =3400元

绩效：800（管辖店面营业额占80%，店面管理20%）

1、管辖店面营业额（绩效640元）

所管辖店面的营业额，业务经理/业务代表每月制定任务额上报公司，公司审核批示后下发给业务经理/业务代表，月底结算所管辖店面的实际营业额。

实际营业额

实际绩效奖金A= a（——————— × 100% ）× 640 （元）

任务额

注：当a>40% 时，公司才发放实际绩效奖金A

当a<40% 时，连续两个月的员工公司予以下个月降半薪处理，严重者予以劝退处理

当a>100% 时，设立高额总经理奖金

2、店面管理（绩效160元）

店面管理包括新员工的离职率，管辖店面的行政公关工作，店面营业员的行为规范，服务礼仪，货品摆放，迟到早退，脱岗离岗等（绩效计分办法见附件1）

店面管理绩效分数满分为100分，当月得分低于60分取消当月此项绩效奖金B。

实际绩效奖金B=1.6 × b（实际得分） （元）

注：当实际得分低于40分时，罚款200元

当实际得分低于20分时，公司予以下个月降半薪处理，连续两个月者予以劝退处理。

例：1月份C所管辖店面任务额为50万。

1月底结算C所管辖店面实际营业额为42万。

1月份底结算C所管辖店面绩效分数得分为86分。

C当月实发工资=2100+500+537.6+137.6=3275.2元

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2024-07-17 09:18

全部评论(19) 我参与的评论

19楼 bowell

看过，支持呕心沥血的原创，写自己过去，做好眼前事情、放眼未来之路，脚踏实地，走起....

请阅读本文章，看完再投噶！http://bbs.hrloo.com/home.php?mod=blog&type=home&action=show&id=72478

2013-01-30 17:44:30 回复赞(0)

18楼小老鼠MAN

绩效考核的目的应该是帮助员工绩效改进，不只是奖钱罚钱

2013-01-11 12:53:22 回复赞(1)

17楼月下大海

学习了。

2013-01-07 16:27:42 回复赞(0)

16楼小袋子

学习了

2013-01-07 16:18:50 回复赞(0)

15楼森林

挺好的！

2013-01-06 16:16:15 回复赞(0)

14楼 victoryzlt

是一个相当专业的月绩效考核办法，奖惩同行，不错，学习了……

2013-01-06 15:11:20 回复赞(0)

13楼 Mandy5208

1、这个行业当地的薪资水平是多少？制定这个薪资标准是否参照行业水平？

2、设定的最低分20,40分的，感觉这些人的绩效评分是不是会偏低？那么管理和业绩上是不是不好？

3、对完成任务和超额完成任务的奖励没有实际的标准，空话。

4、业务经理/业务代表制定每月的任务，那么业务督导又是处在怎样的位置？业务督导应该参与任务的制定，并且公司应该有一定的标准来制约任务的制定，任务偏高或偏低都影响考核。

2013-01-06 08:43:04 回复赞(0)

12楼蜕变2022

谢谢交流！考核指标如能量会不会更好操作呢？

2013-01-05 23:26:31 回复赞(0)