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如何处理超高奖金问题?

作者 映日荷花来自江苏 2013-01-05 15:55 643

李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好,几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年终业绩考核非常理想,远超出公司年初所定的目标值,如按原有方案核算奖金,将需要多奖励10万元,但老板不想给那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩,老板叫HR来妥善处理此事。那么,请问:
如果你是该公司HR,你会怎么来处理? 

对老板:

1.       先讲不能言而无信,而且是因为公司业绩大会才出现了这种情况,本身是好事,这本应多奖励的10万元钱不能一分不出,一盆冷水把销售经理(其实不只是销售经理一人,其他的所有的销售人员肯定都在一边观察着呢!)的热情给彻底浇灭!这就等于是在将好事变成坏事!

2.       其次建议此次因是头一回遇到这种情况,可以采取双方都能接受的折衷方案,这10万块钱可以按照双方(销售经理与公司即销售经理以外的人员及其他部门)都能接受的比例分成,一部分奖励给销售经理本人,剩余的一部分设立超额奖励基金,用于在下一年度奖励超额完成销售目标的人员。需要尽可能地为销售经理争取到更大的比例。

 

老板同意的前提之下,再找销售经理:

1.       首先肯定表扬销售经理的努力和成果;

2.       其次明确说明:销售经理李某的业绩创造了公司的一个新纪录,所以按照公司讫今为止的奖金核算方案,需要另外再奖励10多万元

3.       再次讲明因为是公司及老板头一回遇到这种情况,好事来得太突然,也会措手不及,让他一下子比以往多拿出10万元的奖励肯定是要拈量拈量的,把老板换成销售经理本人肯定也会有一样的想法的,这时可以顺便问一下销售经理本人的意见?

4.       再一次肯定销售经理个人的功劳,同时强调销售经理以外的其他销售人员,销售团队以及其他各部门的密切配合与努力也是分不开的,要是让他一人独拿这10万元的奖励的话,很有可能会招致日后得不到其他部门或是其他人员的大力支持

5.       将与老板谈妥的方案再向销售经理说一次,当然不能说是已经和老板谈好的。条件比与老板讲好的要低一点,再声明说会去向老板争取。

 

装着与老板沟通一次之后,再将第一次与老板讲好的奖励告诉给销售经理,这样双方皆大欢喜。

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