当一个非专业出生的 HR 领导要负责一个 HR 专业项目的时候,作为他,最好的办法就是丢给下面的人做,做的好是领导有方,做的不好是下属能力不够。 而作为执行者的我们怎么做最好?
首先,运用你的专业知识,就此方案作出一个最佳方案及两个备选方案(为什么要写三个呢?写一个,让领导没得选择,那不是当领导是摆设吗,领导会想,哼,想坐我的位子吗。你死定了。写他七八个,领导看的头晕眼花,领导又想,欺负我不是专业出生吗?写那么多方案来刺激我,你又死定了。三个方案分不出优劣,让领导无法选择,结果就是一个都不选,所以最好的就是一个 A 级,两个 B 级方案。),在准备资料的过程中适当的简单汇报进行速度,好让领导知道你有很认真地在做,汇报形式根据领导的习惯定,可以面报,可以邮件,一般急性子的领导比较喜欢面报,但是面报不表示不需要书面的,可以先发一个邮件然后再去当面就邮件简单解说一下,一来是工作认真负责,二来,是留下证据(不排除有些变态领导事后不认账)。
三个方案全部做好后,书面整理汇报,并提出自己的意见,个人意见不要写太多,简单列几条你看好此方案的理由就可以了。作为一个不专业的领导,他必然会认真看完后根据你的意见做出选择,为什么说不要写太多个人意见呢,写一大堆,你是炫耀你的专业知识吗?还是告诉领导,我就只喜欢方案 A ,那领导就会想,为什么你这么看中方案 A 呢?难道有猫腻?拿回扣了 ……. 往往就不能如愿啦。你给领导铺设了一个又华丽又舒适的台阶,哪有不上的道理,呵呵。
等领导选定方案后,你就可以执行了,因为是他选择的方案,必然会全力支持你,遇到要和其他部门高层沟通的时候,别太能干了,该领导出马的时候就要让领导出马。哪怕只是需要他打一个电话,也表示你不是脱缰的野马,你眼里心里都是领导,汗 …….. 当然,遇到阻碍的时候领导也会心甘情愿的帮你去疏通。
如果项目得到公司认可和评价,千万不要表露出来,要低调,并加上一句,这都是领导的功劳,我只是跑跑腿而已。把功劳推给上级,不会吃亏的。这样不露痕迹又估计他面子的方式,肯定会让领导身心舒畅,任督二脉都打通了,把你当心腹,他得了功劳有机会上位的时候必然就会拉着你,因为没有你,他只是个纸老虎,有了你,他才能走的更高。
25楼 shenfting
我得一篇篇的把你的这些日志看完。
24楼 xuebei13
学习了
23楼 猎人roy
原来是这样的 呵呵
22楼 twinkless33
学习了
21楼 孤山独傲
关系学
20楼 朝向HR
翠姐,你的日记都好经典啊!!
19楼 李媛
哈哈,受教了。。。。
18楼 kenken
好东西~很有用啊~受教了!
17楼 梦境
Thanks a loy.
16楼 Vivi青
学习了
15楼 S_1334019378
学习学习
14楼 chen1025
学习了
13楼 承枫
果然好东东。非专业的上级,好像很多人都是这么做的,我也是,给3个方案选。。
12楼 静静大亨
拜读,学习了
11楼 S_1343202855
~~
10楼 开心米果
学习了,细节决定成败
9楼 风潇雨婷
总结了下,六个字,多做少说巧干,对吧?
8楼 猪猪001
一口气读了你的2篇文章,写得非常好,视野很独特!收藏你主页了,期待更多大作!
7楼 laoniu4510
懂一点心理学,在职场上是相当必要的!
6楼 思考鱼
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