【04月24日打卡总结】在我们这种行业里，

作者雪獒 2013-04-24 07:30 1293

内容来自 2013-04-24 打卡话题

随着内地经济的发展，越来越多的求职者选择留在当地就业，每逢长假过后，总会有一批员工回趟家后就再也不来了，离职手续都不办。东莞一家服装生产企业的HR主管小刘最近就很苦恼，这不，清明节一过，有员工休假后就打电话或叫老乡带话说他不来了，也有人就直接消失无踪，电话也关机，让你无法联系到他。那么，请问：
对待以上员工，若你是小刘，你会怎么办？

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在我们这种行业里，存在的这种情况还没有，但是这样的事听过太多，我来谈谈自己的想法吧。

作为小刘，人员离职不打招呼，生气没用，埋怨没用，给老板去解释没用，去告当事人吧，更是不靠谱。所以

第一：员工不辞而别对公司最大的影响是什么？当然是岗位空缺，所以赶紧要做的就是让部门经理好好安排好工作，防止某人离开或不在而影响了整个工作的进展，这是第一位的。

第二：招聘工作及时跟进，如果是重要或者核心的岗位，就要多想办法招聘。

第三：内部管理的细化。

1：在管理中，为防止岗位员工流失造成生产或服务及研发的中断，部门内部要实现岗位职能的交叉或者部门内模块的轮岗，这样虽然有些员工不愿意，觉得工作量加大了，但是从公司的角度这种风险控制还是很有必要的，不把所有鸡蛋放在一个筐子里。我当年在中国电信的时候，设备维护人员需要掌握的技能包括：电源维护，固定电话维护，小灵通维护，传输系统维护，宽带数据网的维护，当时以上都是设备层面的，其实正常工作中都是有专人做专职维护，但是基于这样的要求，所有维护人员每个月至少有两次大范围并需要考试的学习，很好的降低了风险，有些企业做轮岗，比如人力资源，一年半转一个模块，五年以上的人个个都能做人力资源经理。

2：离职高峰期没到，做未雨绸缪，加大招聘力度。而且要赶在高峰前，否则大家聚一起了，这时候难度和成功率就更少了。现在普遍存在一个招聘难点，那么招聘的能力和素质就非常重要。我不是用人大户，所有这个话题让用人大户们接着说吧。但是我曾经和一个老师，为我的一个朋友做过一个案例，下次在招聘模版中可以详细讲一下，非常有教育意义----我们如何通过四天时间，为一个连保安都没有的新厂，招聘到超过百人的大学毕业生，而就是这一批大学生，一个月前，我朋友的老板，副总以及人力资源总监呆了三天，只招聘了一个。

下回在我的日记中写，大家关注一下。

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