造成这个现象主要有两个原因,一个就是供需关系,对劳动力供小于需,员工们不愁找不到工作;第二个就是这份工作本身是没有什么吸引力的,仅仅只是一个谋生手段,当生存不存在问题的时候,自然就无所谓,从另一个方面讲,这个工作的价值在员工心目中远达不到需要他们放弃一些东西。
做为HR来讲,这个事情既然很难避免,就需要事前做一些准备工作:
1、进行一些调查或者历史数据,大致会有多少比例的员工会一去不返,那么开工后需要多少员工,我们可以事先做一些储备;
2、我们很多的公司年底员工的去留上面都做了一些努力,比如来回车费的补贴、开市红包、留守人员的探望福利等;
3、最重要的是在于这个工作本身,这些普通的操作岗位,他们有没有提升的空间,他们的晋升通道等,比如我们可以做的,与一些职业学校合作在岗的学历教育,明细的晋升通道,以及基层干部的管理能力,文化氛围的建设
4、多关心员工的生活,他们的文娱活动,生活环境,岗位的工作条件改善,伙食改善等。
1楼 孔祥璐
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