这是一个社会大环境问题,值得我们HR人同企业最高管理人认真思考。改革开放初期,国民经济比较落后,农村有很多剩余劳动力。这些剩余劳动力没有很多渠道或方式缓解,大都涌向了广东这块热土。随着改革的开放的深入和国民经济的发展,剩余劳动力再不局限于在几个大城市。近几年国家政策倾向于农村经济发展,缩小城乡差距,产业发展调整,这些剩余劳动力有着非常广阔的就业空间和选择。 这种情况出现,我认为是一件可喜可贺的事情,这证明我国劳动力不再是廉价的,国民收入有了较大的发展,人民逐渐富裕。虽然高工资、高福利是吸引人才的最好方法,但不是唯一方法。我门还应该项从以下几个方面改进,提升企业员工的吸引力:
1、良好的企业形象和企业文化。这是企业生产、市场、管理、技术等各方面的综合反映,如有的企业所处本行业的“龙头”地位。
2、增强员工工作岗位的成就感。员工收入虽然不是很高,但是员工可以与企业一起经历创业的过程,亲身体验很多创造性的工作,对于渴望成就感的员工有很好的吸引力。
3、赋予更多、更大的责任才权限。
4、提高岗位的稳定性和安全感。
5、保持工作、学习与生活的平衡。如提供子女安排入托、入学;提供廉价公寓等。