年度调薪该怎么做?
年度调薪是我们HR每年要面对和处理的重要工作之一,有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才,而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。年度调薪怎么调、要考虑哪些因素、哪些人该调、调多少,这些都在考验着我们HR。那么,请问:
1、你们给员工年度调薪的幅度一般是多大?
A、5%以下 B、5~10% C、10~20% D、20%以上 E、其它(请说明)
2、你们是如何操作年度调薪的?请分享你的经验。
今天的提问还不能准确回答,就谈谈我对调薪的看法,有的是亲自经历过,有的只是想法:
1、 对公司基层一线员工:
公司一般会根据周边类似公司一线员工薪资情况及本公司各方意见,结合公司经营效益情况,并
根据公司能够提供的薪资福利、后勤、当地政府最低工资水平等综合实力,一般会在当地政府每年5月出台最低工资水平后的每年7月进行调整,但调整的幅度一般都不大,就基本等于政府的幅度,因为这样调整后,加班费也会跟着水涨船高,公司的负担也比较重。
公司虽然在一线员工上有80个级别,但不会按照那张表格来区别增加,因为目前还没有针对各个级别具体什么能力、做出什么成绩等指标,然后针对性的增加薪资。
其他对一线员工提薪的还有:入职满2月增50元,满4月增100元,只针对他们的全勤奖100元及夜班补贴10元每天,还有就是对公司及部门认为是特殊或重要的岗位有50到200元不等的岗位补贴,另外在宿舍、食堂等方面也增加了一些设施,并逐渐改善着伙食。
2、 对一般管理人员:
公司对一般管理人员目前是采取试用期薪资为转正后的80%,转正后如果需要再增加薪资,需要等
满一年后,增加的具体数额也没有一个定数,是由直接上司或公司领导决定的,而且员工之间是相互保密的,不得打听别人的工资也不得将自己的工资泄露给其他员工,在公司里,如果违反工资保密规定属于严重违反公司制度的,所以大家都只知道自己的不知道别人的工资,也不清楚这些员工心里到底在薪资面前想些什么?是不满,是迷惑,还是知足?不得而知。
在这方面,每年7月会对前一年3月到今年4月入职的员工进行考核,具体就是填写一张工作情况表,由自己、上司等进行定性评价,然后根据这个进行增加薪资。
虽然公司将一般管理人员定为S级,其中又有S1、S2、S3三个次级,各次级又分为10多个等级,但不知公司会不会按照那个等级进行加薪,因为我还没有被增加过,所以不得而知了。
3、 对中层及高层人员:
公司中层基本全是中国员工,而且是在同行或类似行业或在公司领导心目中是比较忠诚、比较靠得
住的,高层人员更是清一色的日本人,其忠诚度更不必说,所以他们的薪资变化保密性十分高,只有几个接触过工资的人知道,但这些人是绝对不会向外透露一点消息的。
因为公司薪资制度中没有详细规定,虽然他们定在K级,其中又有K1、K2、K3三个次级,各次级又分为10多甚至20多个等级,但同样不知道他们加薪会不会按照此等级一级一级的加,只有老板和领导知道了。
4、 一点想法:
1) 健全制度,看到希望。建议进行薪资制度的健全,包括各层级各岗位,需要具体什么能力、知识、经验、业绩等,才能增加某个级别的工资,包括年薪制度员工,并且公布和组织学习,不怕员工知道,就怕员工不去摘,相信通过这样的方式,员工一定会更加努力工作的。当然这样的制度也会在年底时组织各部门进行检讨,必要时进行修改。没有制度而随领导意愿的调资方式是不可取的。
2) 对外竞争,对内公平。不管是什么岗位,如果低于周边公司水平,没有其他特别突出的福利保障,要吸引人才或留住员工是不太容易的;对内同岗位收入水平如果差别过大,也是不利于团结和发挥员工工作积极性的。不管公司如何要求员工不得泄露自己的工资,那相互了解同职位工资高低的事情打听起来也不会太难的,而且他们绝对是不会让公司HR们或公司领导知道的,这样的保密工作有时让我等HR都觉得汗颜。
3) 不看资历,要论业绩。员工薪资的增加与否以及增加的额度,应该是看员工对公司、对部门业绩增长做出的贡献大小来决定的,除去年功工资自然增加外,其他方面应该是按照既定的绩效考核办法来执行的,有的公司是看员工入职时间长短来增加,感觉别人都入职这么久了,不给增加点于情于理说不过去,但如果不按业绩来决定薪资增加情况,一定会打击一些想通过积极努力工作、干出点优秀业绩来提升自己薪资的员工,最终受损失的还是公司的整体业绩。
总之,自我感觉,薪资增加是自然的事,如果减少或不增加都是说不过去的,这无形中会逐年增加公司人工成本,我们HR在考虑增加员工薪资稳定员工队伍的同时,更要考虑协调公司各方关系、参与公司决策,共同为如何提高公司利润而出谋划策,否则,增加薪资将成为无本之本、无水之源。
2楼 烟雨云烟
en,很有道理。
1楼 畅桦公主
很好!!!